​​中铁五局六公司副总经理在企业经营与智能建造中的核心作用，体现在战略布局、市场开拓、技术创新三大维度。​​通过深耕片区经营、推动智能建造转型、强化团队战斗力，不仅实现自揽任务从15亿到58亿的跨越式增长，更引领企业在高铁铺架领域树立“新质生产力”标杆。

1. ​​战略布局与市场开拓​​
   以“一线经营为根基”的理念，将经营分部改制为“发展哨所”，通过日报、周报等动态管理机制捕捉商机。例如，在南京软件园20亿项目投标中，带队克服疫情突发挑战，展现高效应变能力。建立华东、华北等8大片区指挥部，实现“阵地经营+滚动发展”，推动企业从传统铺架向多元业务延伸。

2. ​​智能建造与技术革新​​
   主导数智梁场建设，引入智能钢筋生产线、BIM数字孪生等技术，使生产效率提升20%、人力成本降低30%。在成渝中线高铁项目中，通过全自动化预制构件生产线，实现103万件小型构件的标准化生产，推动“铺架王牌军”向智能化转型。

3. ​​团队管理与品牌塑造​​
   通过强化经营人员培训、推行“现场保市场”理念，打造高执行力团队。企业微电影《铺架王牌军》等文化输出，进一步巩固行业权威形象，助力品牌获评中国中铁首批“开路先锋”子文化。

当前，建筑行业正经历智能化的深刻变革，中铁五局六公司副总经理的角色已从传统管理者升级为“技术+经营”双驱动的领航者。未来，持续深耕EEAT标准（经验、专业、权威、可信），将是企业保持竞争力的关键。