技术总监与技术总工的区别主要体现在职责定位、管理范围及组织结构等方面，具体如下：

一、核心职责差异

1. 技术总工

   • 技术方向把控 ：专注于技术前沿研究，判断技术是否超前、先进，参与制定科研规划和技术改造计划。

   • 工程实施管理 ：在项目制组织中，作为行政职务负责具体工程的技术管理，包括设计审查、施工监督等。

2. 技术总监

   • 战略规划 ：负责企业技术管理体系建设，制定技术标准、流程及中长期发展规划，统筹研发方向。

   • 管理协调 ：管理技术团队，解决产品质量问题，协调跨部门技术资源。

二、管理范围与权力

• 技术总工 ：通常在项目或部门层面具有较高执行权，直接管理工程进度和技术细节。

• 技术总监 ：侧重宏观管理，参与公司整体策划，对技术决策具有间接影响，与总工程师可能平级或受其领导。

三、组织结构定位

• 技术总工 ：常见于全民所有制企业（如央企），作为行政职务存在，需具备工程系列职称。

• 技术总监 ：多为管理岗位，隶属于技术部门或直接向高层汇报，侧重技术管理而非行政职能。

四、技能与知识要求

• 技术总工 ：需深入工程技术实践，具备解决实际问题的能力。

• 技术总监 ：需综合管理能力与技术视野，熟悉市场需求与技术趋势。

总结 ：技术总工侧重技术执行与工程管理，技术总监侧重战略规划与团队管理，两者在职责、权力及组织结构上存在明显差异，但可能因企业类型和岗位设置存在交叉。