关于煤矿机电事故技术员的反思材料，需从事故原因分析、管理措施改进及个人责任落实三方面展开，具体如下：

一、事故原因分析

1. 安全意识薄弱

   多起事故暴露出技术员对“安全第一”理念执行不到位，存在侥幸心理，忽视安全确认流程，导致操作失误。

2. 技术能力不足

   部分技术员文化程度低（如小学水平），对机电设备操作规范不熟悉，无法有效识别和解决安全隐患。

3. 管理监督漏洞

   现场管理存在“三违”现象（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律），制度执行不严格，缺乏有效的追责机制。

二、管理措施改进

1. 强化安全培训

   • 开展“手指口述”竞赛，让技术员熟悉岗位危险源及防范措施。

   • 定期组织事故案例分析，提升全员安全认知能力。

2. 完善设备管理

   加大设备投入，引进节能降耗设备，定期维护改造，确保设备安全可靠性。

3. 严格制度执行

   • 建立“三违”重罚机制，通过班前会、案例分析强化制度约束。

   • 设立追责机制，对制度落实不力者严肃处理。

三、个人责任落实

1. 提升管理能力

   作为技术员，需增强现场协调指挥能力，及时发现并解决安全隐患，确保作业标准化。

2. 转变工作作风

   坚持“安全第一”，杜绝得过且过思想，将压力转化为工作动力，推动安全文化落地。

通过以上反思与改进，技术员需从自身做起，结合团队协作，共同构建安全可靠的煤矿机电生产环境。