《哈佛商学院最受欢迎的领导课》是一本聚焦领导力实战的经典著作，核心亮点在于通过“关键问题清单”诊断管理盲区，并提供7大维度框架帮助领导者从愿景设定到团队赋能系统提升能力。

1. 领导力本质的祛魅
   书中打破“领导者天生完美”的迷思，指出优秀领导者在自信与魅力背后同样面临困惑与孤独，关键在于通过结构化方法应对挣扎期，例如定期反思“是否清晰传达了团队愿景”。

2. 7大核心提升维度

   • 愿景与关键要务：明确团队存在的终极目标，并聚焦3-5项优先级任务；
   • 时间管理：将80%精力投入与关键要务直接相关的工作；
   • 反馈文化：建立双向沟通机制，及时调整管理策略；
   • 接班规划：培养继任者以确保团队长期稳定性；
   • 团队授权：通过信任释放成员潜能，避免微观管理；
   • 逆境应对：将危机转化为团队成长机会；
   • 自我迭代：持续学习以匹配领导角色需求。

3. 工具化实践指南
   每章节以问题驱动，例如“你的时间分配是否反映关键要务？”辅以企业案例与步骤建议，读者可直接套用框架制定改进计划。

本书适合中层管理者突破瓶颈，尤其强调“领导力是可通过训练提升的技能”。建议结合自身管理场景选择性实践，定期复盘效果。