PQM工程师（产品质量管理工程师）和EPM工程师（工程项目管理工程师）在职责、技能要求及行业应用方面存在显著差异，其难度也因工作内容和背景的不同而有所区别。

PQM工程师的核心职责

PQM工程师主要负责构建和维护公司的质量管理体系，包括制定和优化质量标准和流程，确保生产和服务过程符合要求。他们还需要参与新项目设计评审、处理客户投诉、进行质量稽核等。
技能要求：PQM工程师需熟练掌握质量管理工具（如QC七大手法、DFMEA等），具备数据分析能力，同时需要良好的沟通和问题解决能力。

EPM工程师的核心职责

EPM工程师则负责工程项目的整体规划、执行和监控，包括项目计划制定、资源管理、进度控制、团队协调及风险管理等。
技能要求：EPM工程师需具备跨部门协调能力，能够灵活应对复杂的技术和资源问题，同时需要掌握项目管理工具（如PMP认证）和时间管理能力。

工作难度对比

• 技术深度：PQM工程师需要深入理解质量管理理论和工具，这对专业性和技术能力的要求较高；而EPM工程师则更注重整体项目规划和协调能力，技术深度相对较低，但需要更强的沟通和资源整合能力。
• 工作复杂性：PQM工程师的工作更偏向技术细节和问题解决，而EPM工程师需要应对整个项目的全局管理，涉及跨部门协作和资源调配，工作复杂性更高。
• 行业需求：PQM工程师在制造业、汽车、电子等行业需求较高，EPM工程师则在工程项目密集的行业（如建筑、研发）中更受欢迎。

总结

PQM工程师和EPM工程师各有侧重，难易程度因具体行业、企业需求和个人能力而异。PQM更注重技术细节和质量控制，适合技术背景强的从业者；而EPM更偏向管理协调，适合擅长沟通和项目规划的人士。选择适合自己的职业方向，需结合个人兴趣和职业规划。