‌PM（项目经理）和PD（产品经理）的核心区别在于职责聚焦点：PM负责项目执行与资源协调，确保按时交付；PD专注产品全生命周期管理，从需求挖掘到市场落地。‌

1. ‌职责差异‌

   • ‌PM‌：主导项目进度、预算和风险控制，协调跨部门资源，目标是在限定条件下完成交付。
   • ‌PD‌：定义产品愿景、功能设计及用户体验，需平衡商业目标与用户需求，推动产品迭代。

2. ‌技能侧重点‌

   • ‌PM‌：强于流程管理（如敏捷开发）、沟通协调和问题解决能力。
   • ‌PD‌：需具备市场洞察、数据分析、原型设计能力，并能输出PRD（产品需求文档）。

3. ‌成果衡量标准‌

   • ‌PM‌：以项目完成度、时效性和成本控制为关键指标。
   • ‌PD‌：以产品市场表现（如用户增长、留存率）和商业价值为核心评估维度。

4. ‌协作关系‌

   • PM与PD常紧密合作：PD提出需求优先级，PM规划执行路径；冲突时，PD决策“做什么”，PM决定“怎么做”。

‌总结‌：两者互补但不可互换——PM是“护航者”，PD是“掌舵人”。企业需根据发展阶段配置角色，初创团队可能由PD兼任PM，成熟团队则分工明确。