‌PM（项目经理）和PMC（项目管理顾问）的核心区别在于职责定位：PM是项目执行的直接负责人，而PMC是提供专业建议的第三方顾问。‌PM更侧重资源协调与进度把控，PMC则聚焦流程优化与风险规避。两者的核心差异体现在以下5个方面：

1. ‌角色性质‌
   PM是企业内部成员，对项目成败负直接责任；PMC通常是外部聘请的独立顾问，通过专业分析提供中立建议，不参与实际执行。

2. ‌工作目标‌
   PM需确保项目按时交付且符合预算，需处理具体事务（如团队分工、进度跟踪）；PMC侧重识别管理漏洞，提供标准化流程方案或风险评估报告。

3. ‌决策权限‌
   PM拥有执行层面的决策权（如调整任务优先级）；PMC仅有建议权，最终决策仍由企业或PM采纳后实施。

4. ‌技能侧重点‌
   PM需具备跨部门协调能力与行业技术知识；PMC更强调方法论 expertise（如敏捷开发、成本核算模型）和数据分析能力。

5. ‌参与阶段‌
   PM全程主导项目生命周期；PMC通常在项目启动（制定规划）或问题暴露（如延期超支）时介入，服务周期较短。

选择PM还是PMC取决于需求：需要落地执行选PM，需突破管理瓶颈则选PMC。中小型企业常合并两者职能，大型复杂项目建议搭配使用以互补优势。