​​PM（项目经理）和TPM（技术项目经理）的核心区别在于职责聚焦点与技术深度：PM统筹项目全局，关注进度、预算和跨部门协调；TPM则深耕技术实现，主导架构设计、代码审查等工程难题。​​两者在技能要求、协作对象和职业路径上存在显著差异，但优秀项目往往需要二者紧密配合。

PM的核心职责是确保项目按时交付并满足商业目标，需制定计划、分配资源、管理风险，并作为客户与团队间的沟通桥梁。其能力模型侧重组织协调与商业敏感度，例如用MoSCoW法则处理需求优先级，或向非技术背景的高管解释项目价值。典型工作场景包括协调市场部门缩短上线周期，或调整预算应对突发风险。

TPM则需兼具技术权威与项目管理能力，工作聚焦于消除技术瓶颈。例如在云计算迁移中设计微服务拆分策略，或通过代码审查控制技术债务。他们通常有5年以上开发经验，熟悉Git、Kubernetes等技术栈，并能用工程师语言协调团队。某AI项目中，TPM可能主导算法选型，而PM评估该技术对交付时间的影响。

协作方式上，PM是跨职能枢纽，需同步市场、法务等多方需求；TPM则充当技术团队纽带，解决开发与测试间的技术依赖。例如当API开发延迟时，TPM会推动Mock数据方案，PM则协调调整上下游排期。二者在敏捷开发中分工明确：TPM主导站会技术回溯，PM管理Epic级优先级。

职业发展路径差异显著。PM可向项目集经理或产品副总裁发展，需补充MBA等商业知识；TPM多晋升为技术总监或CTO，持续深耕前沿技术如AIOps。新兴的"技术型PM"角色试图融合两者优势，但本质上TPM仍是技术路线的守门人，PM是价值交付的最终责任人。

选择岗位时，若热衷技术攻坚与团队赋能，TPM更适合；若擅长资源整合与战略规划，PM是优选。企业应根据项目类型配置两者比例——技术密集型产品需1:3的PM/TPM配比，而标准化交付项目可能仅需PM。无论选择哪条路径，持续学习跨领域知识将提升职业天花板。