PM工程师（项目管理工程师）是负责项目全生命周期管理的核心角色，主要工作包括制定流程规范、协调资源、监控进度及风险，确保项目高效交付。其核心亮点在于跨部门沟通能力**、全流程把控力和问题解决敏捷性。**

1. 项目体系搭建与流程管理
   PM工程师需参与制定项目管理标准、规范及流程，建立评审机制和目标管理体系，确保项目从启动到收尾有章可循。例如，组织项目评审会议、制定里程碑计划，并通过定期报告监控项目状态。

2. 进度与资源协调
   全程跟进项目执行，包括进度跟踪、成本控制、变更管理等。需协调内外部资源，解决跨部门协作问题，例如推动研发、生产、客户等多方协作，确保资源合理调配与任务按时完成。

3. 风险管控与质量保障
   识别项目潜在风险（如延期、需求变更），制定应对方案；同时监督各环节质量，如审核设计方案（DFM报告）、跟进试产问题，确保最终交付符合客户标准。

4. 客户对接与需求管理
   作为客户沟通窗口，需准确传递需求并推动内部落实。例如主持产品说明会、处理客户投诉，同时挖掘新需求，协助销售维护客户关系。

PM工程师的工作贯穿项目始终，需兼具技术理解力与管理能力，是团队高效运转的关键枢纽。