中交集团的职级体系主要分为P级（执行层）和M级（管理层），每个职级又细分为多个档位。以下是P级和M级的对照表：

P级（执行层）

• P1/P2：初级岗位，通常为刚入职的员工，承担基础性工作。
• P3/P4：助理/初级专员，具备一定的专业技能，协助完成项目任务。
• P5/P6：高级/资深工程师，对应M1主管级别，负责技术支持及团队管理。
• P7/P8：技术专家/高级专家，对应M2经理级别，承担关键技术研发或项目管理工作。

M级（管理层）

• M1：主管，负责团队管理及基础业务决策。
• M2：经理，负责部门或区域管理，制定并执行业务计划。
• M3：资深经理，负责更大范围的战略规划及资源协调。
• M4：总监，负责多个部门或区域的综合管理。
• M5：资深总监，负责公司级业务或战略的制定与实施。

职级体系的特点

• P级更注重专业技能的提升，随着级别的升高，对专业能力的要求也更高。
• M级则侧重于管理能力，级别越高，管理范围和决策权越大。
• 两者在职业发展中可相互转换，为员工提供多元化的晋升路径。

通过清晰的职级划分，中交集团帮助员工明确职业发展方向，同时为企业培养复合型人才。