年轻且经验丰富

35岁担任副处级职务在公务员体系中属于年轻干部群体，但是否“厉害”需结合具体岗位、地区和职业发展环境综合判断。以下从多个维度分析：

一、年龄与资历优势

1. 年轻化特征

   35岁通常处于职业生涯中期，大学毕业后工作约10-15年，相比一般干部（需20-30年资历）更年轻有活力。

2. 晋升潜力

   若在省会城市或经济发达地区，35岁任副处级已属年轻；在县级政府则相对突出，可能成为县委常委成员。

二、职业发展空间

1. 横向发展机会

   副处级干部可通过跨部门任职、挂职锻炼等方式积累人脉，部分人可能因此获得晋升加速。

2. 纵向晋升门槛

   从副处级到正科需3-6年资历，但部分优秀干部可能通过能力突出提前突破，例如35岁兼任常委副县长。

三、工作能力要求

1. 专业性与协调能力

   副处级需平衡业务工作与团队管理，需具备较强的专业素养和综合协调能力。

2. 适应能力与抗压性

   面对复杂局面时，需快速适应变化并有效解决问题，这对年轻干部是重要考验。

四、地区与部门差异

• 省直与地市差异 ：省直部门竞争激烈，副处级多专注于专业领域；地市部门则更注重综合协调能力。

• 体制内与体制外差异 ：体制内晋升路径明确，但节奏较慢；体制外（如企业、媒体）则可能通过专业能力快速获得认可。

五、风险与挑战

1. 职业天花板 ：部分岗位（如县级正处）可能成为晋升瓶颈，需持续努力突破。

2. 工作压力 ：副处级需承担更重的管理职责，需平衡工作与生活。

总结

35岁副处级干部整体具备年轻化、晋升潜力大的优势，但需结合岗位特性、地区资源及个人能力制定发展策略。在省直部门可能更依赖专业能力，在县级政府则更依赖综合协调能力。无论何种环境，持续学习、积累经验都是关键。