PPT问题分析过程的核心在于逻辑清晰、数据支撑和可视化呈现，通过定义问题、拆解原因、提出方案三步走，确保观众快速理解并认可你的分析。

1. 明确问题定义
   开篇用1-2页直接点明问题的背景、范围和影响，避免模糊描述。例如，用数据说明“客户留存率下降15%”比“业绩不佳”更具说服力。关键指标需加粗或高亮，帮助观众聚焦。

2. 结构化拆解原因
   采用树状图或鱼骨图将问题分解为3-5个核心因素，如“产品、运营、市场”三维度。每点辅以数据或案例支撑，避免主观臆断。例如，引用用户调研说明产品体验缺陷。

3. 可视化数据对比
   用柱状图、折线图等展示问题前后的数据变化，对比行业基准或竞品。例如，通过的行业报告数据，突显当前差距。颜**分优劣（如红色预警、绿色达标）。

4. 提出解决方案
   针对每个原因给出1-2个可行对策，并量化预期效果。例如，“优化登录流程”可附上A/B测试结果，预测留存提升5%。方案需按优先级排序，便于决策。

5. 总结与下一步
   最后用一页汇总分析逻辑，强调关键结论，并列出后续行动计划（如“两周内上线新版本”）。避免开放式结尾，确保观众明确下一步。

通过以上步骤，你的PPT既能展现专业分析能力，又能推动问题解决。注意每页信息量适中，图文比例均衡，让观众轻松跟随你的思路。