国家电网作为世界五百强排名前三的“副部级”央企，其职员职级管理采用​​独立于公务员体系的岗位等级序列​​，核心特点是​​“双轨并行”​​：管理人员分为​​一级正职（董事长/总经理，副部级待遇）至四级副职（副科级对应）​​共8级，非领导岗位则设​​一级至七级职员​​（享受对应管理层生活待遇）。​​去行政化改革后，职级与待遇挂钩但无行政权力​​，晋升路径清晰且与地方公务员存在横向对照关系。

1. ​​管理人员职级体系​​：一级正职由中央直接任免，对应副部级；一级副职（党组副书记等）按中管正厅级管理；二级正职（总部副职）等同正厅级，二级副职（省公司副总）为副厅级。三级至四级对应市、县公司领导，覆盖正处级至副科级。
2. ​​非领导职员等级​​：一级职员（省公司副总师待遇）至七级职员（乡镇供电所副所长待遇），类似公务员职级并行制度，通过晋升提高待遇而不担任实职。例如，四级职员享受县公司总经理（正科级）的生活保障。
3. ​​职级与地方对比​​：二级正职调任地方可担任副省长，三级正职对应地市局长，凸显央企与地方干部交流的职级衔接规则。
4. ​​改革核心逻辑​​：剥离行政色彩但保留待遇层级，强化企业属性。如七级职员虽无管理权，仍按副股级标准享受乡镇供电所副所长待遇。

国家电网职级管理既体现央企特殊性，又为员工提供透明晋升通道。注意：职级晋升需通过组织考核，且不同省份电力公司可能存在细则差异。