国家电网作为世界五百强企业，其职员职级序列采用​​“双轨制”体系​​，分为​​管理人员岗位等级（领导职务）​​和​​职员等级（非领导职务）​​，两者均对标公务员行政级别但独立运行。​​一级正职（董事长/总经理）享受副部级待遇​​，而基层职员等级细化至七级，覆盖从省级公司到乡镇供电所的全层级岗位，​​职级与待遇挂钩但不直接赋予管理权​​，体现去行政化改革特色。

1. ​​管理人员岗位等级​​
   从高到低分为四级八档：一级正职（副部级，如董事长）、一级副职（中管正厅级）、二级正职（普通正厅级，如省公司总经理）、二级副职（副厅级）、三级正职（正处级，如市公司总经理）、三级副职（副处级）、四级正职（正科级，如县公司总经理）、四级副职（副科级）。高层由中央或中组部任免，基层由国网党组或省级公司管理。

2. ​​职员等级体系​​
   针对非领导职务人员，分为一级至七级职员，享受对应行政级别的生活待遇：

   • 一级职员（二级巡视员待遇，对标省公司副职）；
   • 二级职员（二级调研员待遇，对标市公司正职）；
   • 三级职员（四级调研员待遇，对标市公司副职）；
   • 四级至七级职员依次对应县公司正副职、部门主任及乡镇所长待遇，​​五级职员常被视为基层员工职业天花板​​。

3. ​​双轨制特点与晋升逻辑​​
   管理人员侧重岗位权力，职级晋升需通过任命；职员等级则通过资历、绩效积累提升待遇，​​两者可交叉转换​​（如三级职员可晋升为四级正职领导）。

国家电网职级序列既保留央企规范性，又适应市场化管理需求，​​职级晋升需结合绩效考核与岗位空缺​​，基层员工需关注职员等级与岗位等级的双重发展路径。