车间管理面试问题及答案可归纳为以下五个核心模块，结合权威来源整理如下：

一、生产管理基础

1. 生产目标与计划

   • 需明确生产计划编制依据（如市场需求、设备状况、原材料供应），并描述如何应对突发情况调整排程。

   • 重点考核对生产效率（单位时间产量）、产品质量（合格率）等核心指标的理解与控制能力。

2. 生产流程与设备管理

   • 考察对5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的理解及实施效果。

   • 问题示例：如何优化生产流程？设备故障处理流程是什么？。

二、团队管理与沟通

1. 团队激励与冲突处理

   • 采用民主式管理风格，通过目标设定、员工参与和公平激励提升团队动力。

   • 面试中需结合案例说明处理员工冲突（如不合作员工）的策略，强调沟通渠道分析与安抚技巧。

2. 跨部门协作

   • 说明与采购、销售、质检等部门的协作经验，重点考核协调能力和问题解决能力。

三、成本控制与资源管理

1. 成本控制策略

   • 通过合理分配生产资源（如设备、人力）、优化工艺流程降低能耗成本，需提供具体案例。

   • 考察对原材料损耗率、设备维护成本等细节的把控能力。

四、应急管理与质量保障

1. 突发情况应对

   • 需描述春节后紧急交货的协调方案，包括员工休假安排、加班激励措施等。

   • 质量管理方面，重点考核检验流程、不合格品处理及ISO9000体系执行经验。

五、个人能力与职业规划

1. 管理经验与优势

   • 需提供与车间管理相关的核心经验，如团队建设、流程优化案例，强调结果导向与持续改进能力。

   • 职业规划问题可结合岗位需求，说明对车间主任职责的长期理解。

总结 ：面试中需重点展示对生产计划、团队管理、成本控制及应急处理的实际经验，同时结合案例说明管理策略的有效性。选择答案时，建议优先参考权威来源（如道客巴巴、淘豆网）的标准化问题及结构。