​​风险评估程序的三个核心步骤是：风险识别、风险分析、风险评价。​​ 这三步构成了系统化评估流程，确保决策或项目在实施前充分预判潜在威胁，并制定科学应对方案。

1. ​​风险识别​​
   通过调研、专家咨询或历史数据分析，全面排查可能影响目标的内外部风险因素。例如，政策变动、市场波动、技术漏洞等均需纳入清单，避免遗漏关键风险点。常用工具包括SWOT分析、检查表或头脑风暴法。

2. ​​风险分析​​
   对已识别的风险进行定性与定量评估，确定发生概率和影响程度。采用概率模型（如蒙特卡洛模拟）或专家打分法，将风险数据转化为可比较的指标，区分优先级。例如，高频高影响风险需优先处理。

3. ​​风险评价​​
   结合分析结果与预设阈值，划分风险等级（高/中/低），并匹配应对策略。高风险可能需调整方案，中低风险则通过监控或转移措施控制。最终形成报告，为决策者提供可视化依据（如风险矩阵图）。

​​提示​​：风险评估需动态更新，尤其在环境变化时重新执行流程，确保策略始终适配实际风险水平。