​​风险评估的3个关键步骤包括：识别潜在风险、分析风险优先级、制定应对策略。​​ 通过系统化流程，可有效降低决策或项目实施中的不确定性，确保资源合理分配与风险可控性。以下是具体展开：

1. ​​识别潜在风险​​
   通过数据收集（如历史记录、行业报告）和专家意见，全面排查可能影响目标的风险因素。例如，市场波动、技术故障或政策变化均需纳入清单，并按性质分类（如财务、运营、合规），为后续分析奠定基础。

2. ​​分析风险优先级​​
   采用定性或定量方法评估风险发生概率与影响程度。例如，利用风险矩阵将风险划分为高、中、低等级，优先处理可能造成重大损失或高发概率的风险，确保资源聚焦核心问题。

3. ​​制定应对策略​​
   根据风险等级设计差异化方案：低风险需基础防范措施（如定期检查）；中高风险需应急预案（如备用供应链、资金缓冲）或替代方案（如调整项目路径）。关键是将措施嵌入执行流程，动态监控效果。

​​总结​​：风险评估是动态过程，需定期复查以适应变化。企业或组织可通过这三步构建风险防线，提升决策稳健性。