‌管理学中常见的沟通障碍包括信息过滤、语言差异、情绪干扰、层级壁垒和文化隔阂等‌，这些因素会降低团队效率，甚至引发冲突。以下是具体表现和影响：

1. ‌信息过滤‌
   下属可能因担心后果而隐瞒问题，或管理者选择性传递指令，导致决策依据不完整。例如，员工报喜不报忧，掩盖项目风险。

2. ‌专业术语与语言差异‌
   技术部门使用行业术语，其他部门难以理解；跨国团队中语言不通或表达习惯差异，造成误解。

3. ‌情绪化沟通‌
   高压环境下，指责性语言（如“你总是犯错”）会触发防御心理，双方陷入无效争论。

4. ‌层级结构阻碍‌
   基层员工因等级森严不敢直言建议，高层则因“距离”忽略一线反馈，形成信息孤岛。

5. ‌文化背景冲突‌
   集体主义文化强调含蓄表达，而个人主义文化倾向直接沟通，合作中易产生信任危机。

‌解决这些障碍需建立透明机制（如匿名反馈）、统一术语表，并通过跨部门轮岗增强理解‌。管理者主动倾听和情绪管理培训也至关重要。