​​年会命名为2024年还是2025年的核心在于会议主题的定位：若以总结表彰为主则属2024年，若侧重新年规划则归为2025年​​。企业需根据实际目标选择命名逻辑，避免混淆。

1. ​​总结导向选2024年​​
   当年会核心是对过去年度业绩、团队成果进行复盘，或颁发2024年度奖项时，即便在2025年1月召开，名称仍应明确体现“2024年”。例如财务核算、项目回顾等场景，需保持时间逻辑的一致性。

2. ​​规划导向选2025年​​
   若年会重点在于发布新战略、年度目标或业务调整（如产品线升级、市场拓展），则命名为“2025年”更合理。此类会议通常结合春节后复工节点，突出前瞻性激励作用。

3. ​​混合型活动的处理建议​​
   对于同时包含总结与规划的年会，可采用双标题形式（如“2024年度总结暨2025年战略发布会”），或通过环节设计区分两部分内容，确保主题清晰。

4. ​​行业特性的考量​​
   业务周期特殊的企业（如会计事务所需等待年报审计）可延至2025年Q1举办，但命名需与内容匹配；跨年项目较多的公司建议以财务年度为划分标准。

​​提示​​：命名决策需提前与HR、管理层达成共识，并在内部通知中统一表述，避免员工认知偏差。关键是以内容实质而非日期为准。