技术人员晋升评分项目通常涵盖‌技术能力、项目贡献、团队协作、创新思维‌和‌领导潜力‌五大维度。企业通过量化评估这些核心指标，确保晋升结果的公平性与专业性。

1. ‌技术能力‌
   基础项包括代码质量、架构设计能力、技术栈深度等硬性指标。高级岗位可能要求专利/论文产出、技术难题攻克记录或行业标准参与度。部分企业会设置技术等级考试（如阿里P系列认证）。

2. ‌项目贡献‌
   重点评估项目复杂度、商业价值实现度及个人角色权重。主导千万级用户项目或实现30%以上效能提升的案例会显著加分。需提供可量化的数据支撑（如故障率下降、QPS提升等）。

3. ‌团队协作‌
   包含代码评审参与度、跨部门协作效率、新人培养成果等。部分企业采用360度环评，收集上下游同事的匿名反馈作为依据。文档输出质量也属于隐性考核点。

4. ‌创新思维‌
   技术方案的前瞻性、流程优化建议采纳率、内部工具开发等均计入评分。头部企业会特别关注技术人员对行业趋势的预判能力（如AIGC技术布局）。

5. ‌领导潜力‌
   管理岗晋升需考察任务分解能力、团队稳定性指标（离职率）和战略落地效果。技术管理者仍需保持30%以上的编码参与度。

建议技术人员定期与HRBP同步成长数据，建立个人能力雷达图。晋升答辩时采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）呈现成果会更具有说服力。