根据权威信息源，提高产品质量的核心方法可归纳为以下五个方面，结合具体措施实现效率与质量的平衡：

一、建立完善的质量管理体系

1. 制定严格标准 ：明确产品性能、外观等质量指标，如电子产品故障率低于0.1%。

2. 流程管控 ：通过标准化操作流程和设置质控点，确保生产各环节质量可控。

二、优化生产流程与设备管理

1. 流程优化 ：分析并改进影响效率与质量的环节，如引入自动化设备提升包装效率。

2. 设备维护 ：定期检修设备，确保精度符合生产要求，避免因设备故障导致质量波动。

三、强化供应商与原材料管理

1. 供应商筛选 ：选择信誉良好、质量体系完善的企业合作，建立长期供应链监督机制。

2. 原材料检测 ：实施全检、抽检制度，对不合格品严格拒收，并追踪供应商改进情况。

四、人员培训与激励机制

1. 技能提升 ：定期开展质量意识与操作技能培训，减少人为错误。

2. 奖惩制度 ：对及时发现质量问题的员工给予奖励，对事故责任方实施处罚。

五、客户反馈与持续改进

1. 建立反馈系统 ：收集客户使用反馈，分析问题根源并优化产品设计。

2. 创新改进 ：鼓励员工提出改进建议，定期评审质量管理体系并实施调整。

总结 ：通过系统化管理、流程优化、供应商协同及全员参与，企业可有效提升产品质量。关键在于建立标准化流程，强化全过程监控，并持续优化以适应市场需求变化。