​​核心功能的正确表述是产品或服务满足用户基本需求的关键运作能力，具有基础性、必要性和不可替代性；而核心竞争力的正确表述则是企业独有的、难以复制的竞争优势，具备独特价值并能带来持续领先地位，是企业在市场中致胜的关键保障。​​

核心竞争力是企业相较于竞争对手所具备的独特能力，其特点包括：​​不可模仿性​​——核心竞争力难以被竞争对手复制或替代，如企业独有的技术专利、品牌影响力或运营机制；​​价值性​​——能显著提升客户体验、降低成本或创造额外收益，例如亚马逊的全球物流网络支撑其高效配送服务；​​动态延展性​​——可随市场需求迭代升级，例如谷歌从搜索引擎扩展至云计算、AI等领域。其形成需依托长期资源投入，涵盖技术突破（如华为5G专利）、管理创新（如丰田精益生产体系）或文化沉淀（如苹果设计哲学）。

核心功能聚焦于产品或服务的本质用途，强调​​解决用户核心痛点​​与​​基础体验保障​​。例如微信的基础通讯功能、特斯拉的自动驾驶技术均属此类。它需满足三点特性：首先是​​不可或缺性​​——若缺失将直接削弱产品价值；其次是​​成本敏感度低​​——用户对其依赖性强而议价意愿弱；最后是​​差异化空间有限​​——同类竞品难以提供显著差异化的同类功能。企业在设计核心功能时应遵循“奥卡姆剃刀”原则，聚焦最关键的刚性需求，而非盲目叠加非必要特性。

二者存在层次性差异：核心功能构成企业生存根基，而核心竞争力决定其发展上限。例如格力空调通过掌握压缩机核心技术形成核心竞争力，支撑其“掌握核心科技”的产品定位；特斯拉则凭借电池管理系统这一核心功能构建差异化竞争力。实践层面，企业需双向发力：短期强化核心功能以稳固市场份额，长期培育核心竞争力构筑护城河，同时警惕因过度聚焦功能迭代忽视能力沉淀导致竞争力衰退。

总结而言，精准定位核心功能是市场准入的基础门槛，锻造可持续的核心竞争力则是占据行业领导地位的核心战略。企业应通过数据分析挖掘用户真实需求以优化核心功能，依托研发投入、组织变革与生态合作持续强化核心竞争力，最终实现市场价值与技术壁垒的双重跃升。