波特的五力模型是指供应商的谈判力、购买者的谈判力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力这五股力量。这些力量共同决定了企业的竞争环境和盈利能力。

一、供应商的谈判力

供应商的谈判力体现在其通过提高投入要素价格或降低单位价值质量来影响企业的盈利能力和产品竞争力。供应商力量强大时，企业可能面临成本压力，而力量较弱时，企业则能更灵活地控制成本。

二、购买者的谈判力

购买者的谈判力主要体现在其压低价格或要求更高服务质量的能力。当购买者数量少但购买量大时，他们对企业的盈利能力影响较大。相反，购买者数量多且分散时，企业则拥有更多议价权。

三、潜在竞争者进入的能力

潜在竞争者进入的能力是指新进入者对行业现有企业的威胁程度。进入壁垒高时，新竞争者难以进入市场，从而保护现有企业的市场份额；而壁垒低时，企业则需面对更大的竞争压力。

四、替代品的替代能力

替代品的替代能力是指其他产品或服务对目标产品的替代程度。替代品威胁高时，企业需不断创新以保持竞争力；威胁低时，企业则能更专注于现有市场。

五、行业内竞争者现在的竞争能力

行业内竞争者现在的竞争能力是指现有企业之间的竞争强度。竞争激烈时，企业需通过差异化战略或成本领先来保持优势；竞争不激烈时，企业则有机会扩大市场份额。

总结

波特五力模型为企业提供了一个分析行业竞争环境的有效工具，通过评估这五股力量，企业可以制定更有针对性的竞争策略，从而在市场中保持竞争优势。