五力模型图是分析行业竞争结构的可视化工具，通过波特五力框架（供应商议价能力、买方议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁、同业竞争程度）直观呈现行业竞争态势。 制作时需明确分析目标，梳理关键因素，并用图表工具（如PPT、思维导图软件）清晰标注各力关系。以下是具体步骤：
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确定分析对象
聚焦具体行业或市场（如新能源汽车、在线教育），避免范围过广。明确分析目的，例如评估行业吸引力或制定竞争策略。 -
逐项拆解五力要素
- 供应商议价能力：分析上游集中度、原材料稀缺性（如芯片供应对车企的影响）。
- 买方议价能力：关注客户集中度、价格敏感度（如大客户批量采购压价）。
- 潜在竞争者威胁：评估准入壁垒（技术、资金、政策）、品牌忠诚度。
- 替代品威胁：列举替代方案（如视频会议替代差旅）及其性价比。
- 同业竞争程度：统计竞争者数量、产品同质化、价格战频率。
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可视化呈现
用同心圆或辐射状图表布局，中心标注行业名称，外围分五区对应各力。箭头强弱表示影响力大小，辅以简短文字说明（如“高”“中”“低”）。推荐工具：- PPT/Keynote：用SmartArt图形快速生成。
- 思维导图工具（XMind、MindMaster）：灵活调整分支。
- 在线白板（Miro、Canva）：协作编辑并添加图标素材。
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动态更新与验证
定期根据行业变化（如政策调整、技术突破）修正模型。结合SWOT分析交叉验证结论，避免静态判断。
提示：五力模型图需突出关键矛盾，避免过度复杂。初创企业可简化非核心要素，成熟行业建议量化数据（如市场份额占比）增强说服力。**
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