​​五力模型是迈克尔·波特提出的行业竞争分析框架，核心包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和同业竞争强度五大要素​​，帮助企业识别竞争格局并制定战略。

1. ​​供应商议价能力​​：供应商通过控制原材料价格或质量影响企业利润，尤其当供应集中或转换成本高时，议价能力更强。例如，独家供应商可能抬高价格，挤压企业利润空间。
2. ​​购买者议价能力​​：购买者压价或要求更高服务品质的能力。若客户集中或产品标准化，其议价能力显著提升，如大型零售商对中小品牌的影响。
3. ​​潜在进入者威胁​​：新竞争者进入市场的难易程度。高壁垒（如技术、资金、政策）能削弱威胁，反之则加剧行业竞争。
4. ​​替代品威胁​​：功能相似的产品或服务可能分流客户。替代品性价比越高，威胁越大，如新能源车对传统燃油车的冲击。
5. ​​同业竞争强度​​：现有企业间的竞争激烈程度。价格战、广告投入或产品创新均可能激化竞争，降低行业整体利润。

掌握五力模型，企业可系统性评估竞争环境，针对性优化成本、差异化或细分市场战略，从而在行业中建立可持续优势。