​​华为董事长并非任正非，核心原因在于华为独特的集体领导制度与任正非的战略定位——他更专注于企业文化与长期战略，而非日常行政职务。​​

1. ​​集体决策机制​​：华为采用董事会领导制，通过轮值董事长制度分散权力，避免“一言堂”。任正非虽为创始人，但更倾向于将运营决策权交给团队，确保公司决策的多元性与灵活性。

2. ​​历史与个人选择​​：早期华为面临资金危机时，孙亚芳（首任董事长）的贡献使任正非主动让出董事长职位，形成“内外互补”的管理格局。任正非曾公开表示不愿处理工商登记等行政事务，更聚焦内部管理。

3. ​​权力制衡与创新​​：任正非保留“一票否决权”，但极少使用，旨在通过制度而非个人权威推动公司发展。轮值制度能激发管理层活力，避免权力固化，适应全球化竞争。

4. ​​企业文化优先​​：任正非视思想权和文化权为华为的核心，其角色类似“精神领袖”，通过价值观塑造而非职位控制影响公司。

华为的治理模式证明，企业成功未必依赖创始人挂帅，而需制度与人才的动态平衡。任正非的“退居幕后”恰恰是华为持续创新的关键设计。