‌TPM（全员生产维护）五大支柱是设备高效管理的核心框架，包括：‌

1. ‌自主维护‌（员工参与基础设备保养）
2. ‌计划维护‌（专业团队系统性检修）
3. ‌质量维护‌（缺陷预防与零故障目标）
4. ‌教育培训‌（全员技能提升）
5. ‌早期管理‌（设备生命周期优化设计）。

分点解析

‌1. 自主维护‌
一线操作人员负责日常清洁、点检和润滑，通过“我的设备我维护”理念减少突发故障，提升设备可用率。

‌2. 计划维护‌
由专业维修团队制定周期性保养计划（如定期更换零部件），通过数据分析预测潜在问题，降低非计划停机时间。

‌3. 质量维护‌
聚焦生产过程中的质量隐患，通过标准化操作和防错技术（如Poka-Yoke）实现“零缺陷”，减少返工和浪费。

‌4. 教育培训‌
针对不同层级员工开展技能培训（如故障诊断、TPM工具使用），确保全员具备参与维护的能力和意识。

‌5. 早期管理‌
在新设备采购或设计阶段融入维护需求（如易维修性设计），从源头降低后期运维成本，延长设备寿命。

总结

TPM五大支柱通过全员参与和系统化管理，实现设备效率最大化。企业可结合自身生产特点，分阶段推进各支柱落地，逐步达成“零故障、零缺陷、零事故”目标。