薪酬结构设计的关键因素主要包括：职位价值、市场薪酬水平、企业支付能力、内部公平性、外部竞争性以及员工绩效。

1. 职位价值：职位价值评估是薪酬设计的基础，通过科学的方法衡量不同职位对企业的贡献，确保薪酬分配的内部公平性。

2. 市场薪酬水平：了解并参考市场薪酬水平，确保企业薪酬具有外部竞争性，吸引和保留关键人才。

3. 企业支付能力：设计薪酬结构时需考虑企业财务状况，确保薪酬水平在企业可承受范围内，实现可持续发展。

4. 内部公平性：确保薪酬结构能够体现员工之间的相对价值差异，避免内部不公平导致的员工不满和流失。

5. 外部竞争性：通过与市场薪酬水平的对比，设计具有竞争力的薪酬结构，吸引和保留优秀人才。

6. 员工绩效：将薪酬与员工绩效挂钩，激励员工提升工作表现，为企业创造更大价值。

总结：科学合理的薪酬结构设计需综合考虑职位价值、市场水平、企业能力、内部公平、外部竞争及员工绩效等多方面因素，以实现企业与员工的双赢。