​​CFO是企业财务风险管理的核心决策者，通过战略规划、风险识别和内部控制三大关键手段保障企业财务安全。​​ 他们不仅需要具备专业的财务分析能力，还需从全局视角协调业务与财务目标，确保企业在复杂市场环境中稳健发展。

CFO通过战略规划将财务风险管理融入企业长期目标。他们需分析市场趋势、行业动态及宏观经济环境，制定与业务战略协同的财务策略。例如，在资本配置或投资决策中，CFO需评估潜在风险并设计对冲方案，如通过多元化投资分散市场风险，或利用金融工具规避汇率波动影响。

风险识别与评估是CFO的核心职责。他们需系统性捕捉市场风险（如利率、股价波动）、信用风险（客户违约）、流动性风险（现金流短缺）等，并运用财务报表分析、压力测试等工具量化风险等级。某科技企业CFO曾通过情景分析法预判供应链中断风险，提前建立应急资金池，避免了潜在损失。

CFO主导建立内部控制与合规体系以降低操作风险。这包括制定财务流程规范、实施审计监督，以及确保会计准则与法律法规的遵从。例如，某跨国企业CFO通过数字化系统实时监控全球分支机构的财务数据，快速发现异常交易并启动调查，有效防范了欺诈行为。

​​提示：​​ CFO的角色正从传统“账房先生”转向战略风险管理者，其决策直接影响企业抗风险能力与长期价值。企业应重视CFO在跨部门协作与技术应用（如AI风控模型）中的领导作用，以应对日益复杂的商业环境。