应收账款管理的方法可归纳为以下核心策略，结合权威性和时效性信息整理如下：

一、核心管理方法

1. 制定合理收款政策

   采用“3-4-3”模式：签约时收取30%预付款，项目过程中收取40%进度款，验收后收取30%尾款。此模式既能保障企业现金流，又能维护客户关系。

2. 建立应收账款预警系统

   • 按账龄分类：30天以内正常，30-60天需提醒，60-90天及时跟进，90天以上红灯预警。

   • 使用Excel建立明细表并设置自动提醒功能，每周固定时间检查账款状况。

3. 灵活运用催收策略

   采用“CALL”催收法：

   • C（Care）：以关心客户为出发点；

   • A（Active）：主动沟通，避免被动等待；

   • L（Listen）：倾听客户困难，寻求解决方案；

   • L（Legal）：必要时通过法律手段维护权益。 催收需注重维护客户关系，避免影响合作。

二、其他实用建议

• 扩大销售与降低库存 ：通过赊销扩大市场份额，减少库存管理成本（如仓储费、保险费等）；

• 定期分析与优化 ：结合财务数据定期评估收款效率，优化信用政策与客户结构。

提示：以上方法需根据企业实际情况调整，建议优先参考权威财务资料或咨询专业人士。