‌会同既可作为牵头方也可作为配合方，具体角色取决于项目性质和组织分工。‌ ‌关键亮点‌：① 牵头时统筹全局，负责决策与资源调配；② 配合时需执行具体任务，确保协同效率；③ 角色定位需根据职责、能力及目标动态调整。

1. ‌牵头方的核心职能‌
   当会同作为牵头方时，通常主导项目规划、进度把控及风险应对，需协调多方资源并承担最终责任。例如在跨部门合作中，牵头单位需制定统一标准并监督执行。

2. ‌配合方的关键作用‌
   作为配合方，会同需明确自身任务边界，及时反馈进展并提供专业支持。典型的配合场景包括技术协作或区域联动，需避免越权决策，保持信息透明。

3. ‌动态调整的情境因素‌
   角色可能随项目阶段变化而切换：初期由会同牵头调研，后期转为配合实施。需通过协议明确权责，并建立灵活的沟通机制。

‌提示‌：无论是牵头还是配合，明确分工协议和绩效指标是保障协作效果的核心。建议定期复盘角色适配性，优化协作模式。