在团队中建立诚实开放与信任，需从制度、文化、沟通和行为四个层面入手，具体方法如下：

一、制度与文化保障

1. 纳入企业文化

   将信任作为企业核心文化，通过制度奖励信任行为（如协作、反馈），批评破坏信任的行为，形成长期文化传承。

2. 建立信任合作制度

   制定明确规范，保障信息透明、责任明确，例如设立定期反馈机制、冲突解决流程等。

二、沟通与信息共享

1. 开放透明沟通

   鼓励成员自由表达观点，避免信息垄断。通过一对一会议、团队讨论会等方式，确保信息对称，减少误解。

2. 共享关键信息

   及时分享项目进展、资源与经验，避免因信息不对称引发猜忌，提升协作效率。

三、行为准则与责任担当

1. 诚实守信

   遵守承诺，及时反馈进展，遇到问题主动沟通。领导者以身作则，展现可靠性和一致性。

2. 尊重多样性

   倾听不同意见，包容差异，避免以自我为中心。通过同理心建立情感连接。

四、团队建设与激励

1. 共同目标与协作

   明确团队愿景，通过集体活动增强凝聚力。鼓励成员共同解决问题，分享成功成果。

2. 认可与反馈机制

   及时认可成员贡献，提供建设性反馈。通过庆祝成就增强信任，同时帮助改进不足。

通过以上方法，可系统构建诚实开放的团队环境，促进成员间深度信任与高效协作。