​​杨宏斌的领导风格以“一线实战经验”为根基，兼具技术革新魄力与制度化管理智慧，其核心亮点可提炼为：扎根现场的务实作风、标准化流程的优化能力、铁腕与温情并重的团队管理策略。​​

1. ​​从基层淬炼出的实战型领导力​​
   杨宏斌从采掘电钳工起步，历经技术员、管理岗至区队长的完整晋升路径，深谙井下作业每个环节。他主导的“五步四定”规范化作业法，将单排支护效率提升11%，体现了​​以数据驱动流程优化​​的务实思维。

2. ​​技术革新与成本控制的平衡者​​
   累计创效600余万元的小改小革（如桥式皮带跑道改造），展现其​​将理论转化为生产力的能力​​。他善于通过设备改良和工序重组降低成本，同时保持工程质量，形成“高效-安全-经济”的三角闭环。

3. ​​制度铁腕与人性化关怀的融合​​
   修订24项安全制度并严格执行“通报批评+经济处罚”的双重惩戒，凸显​​“慈不掌兵”的强硬底线​​；另一方面，联动安监部门为职工提供安全培训“一条龙服务”，反映其对团队长期发展的投入。

4. ​​目标导向的权威塑造​​
   杨宏斌的权威源于“解决问题”的结果导向，例如用单班效率提升数据说服团队接受新作业法。这种​​以成果建立信任​​的方式，符合“领导力=能力×善意×诚实”的信任模型，避免空谈愿景的弊端。

5. ​​动态适应不同层级的领导风格​​
   早期依赖技术专长（如电工背景），后期通过制度设计统筹全局，其风格从“亲力亲为”演变为“督导赋能”，符合领导者从“依赖”到“相互独立”的发展规律，始终围绕安全生产目标灵活调整策略。

​​提示：​​ 领导风格的本质是“适配场景”，杨宏斌的案例证明，优秀管理者需在专业深度、执行刚性、人文温度间找到动态平衡点。