国际工程项目安全管理经验是保障项目顺利进行和提升企业国际形象的关键因素。以下从多个方面总结国际工程项目安全管理的经验，为相关企业提供借鉴。

1. 强化安全管理理念

国际工程项目需要树立“安全第一”的理念，将安全管理贯穿于项目投标、施工、验收的全过程。例如，通过加大安全生产费用的投入和开展安全评估，确保项目在规划阶段就充分考虑安全因素。

2. 建立完善的安全管理体系

安全管理体系的建立是国际工程项目成功的基础。这包括制定严格的安全规章制度，明确各级人员的责任，并建立事故追责机制。例如，通过安全生产“高压线”和“红线”制度，确保项目经理及核心团队的安全意识到位。

3. 融入当地安全管理规则

由于国际工程项目涉及不同国家的文化、法律和标准，因此安全管理需与当地规则相结合。例如，中国企业“走出去”时，需了解并遵守所在国的安全法规，同时融入国际通用的安全管理标准，如《反海外腐败法》和《ICC反腐规则》。

4. 加强安全队伍建设

国际工程项目的安全管理离不开专业团队的支持。通过强化安全培训、引进专业人才以及推广安全生产责任体系建设，打造一支符合国际标准的安全管理队伍是关键。

5. 注重风险管理和应急预案

风险管理是国际工程项目安全管理的核心内容。企业需识别项目中的潜在风险，如成本超支、工期延误和资源短缺等，并制定相应的应急预案。例如，在施工阶段，通过精确的资源规划和风险评估，有效控制成本和进度。

6. 推广**实践

通过总结和推广国际工程项目的成功案例，如保利国际在“一带一路”沿线国家承建的项目，这些经验为其他企业提供了宝贵的参考。例如，保利国际通过加强安全管理和合规管理，成功树立了良好的国际形象。

总结

国际工程项目安全管理是一项复杂的系统工程，需要从理念、制度、团队和风险管理等多个方面入手。通过强化安全管理意识、建立完善的管理体系、融入当地规则、加强队伍建设以及推广**实践，企业可以更好地应对国际工程项目的安全挑战，实现可持续发展。