‌单位管理常见问题主要包括：‌ ‌分工不明确‌导致效率低下，‌沟通不畅‌引发协作障碍，‌绩效考核模糊‌影响员工积极性，‌制度执行不力‌削弱管理权威，以及‌团队凝聚力不足‌降低整体战斗力。以下是具体分析：

1. ‌分工不明确‌
   职责交叉或模糊易造成推诿扯皮，员工可能重复劳动或遗漏关键任务，需通过岗位说明书和流程梳理明确权责。

2. ‌沟通不畅‌
   层级过多或渠道单一会导致信息失真，建议建立扁平化沟通机制，如定期例会或数字化协作工具。

3. ‌绩效考核模糊‌
   标准不透明或结果未兑现奖惩，易挫伤员工热情。应设定量化指标，并将考核与晋升、薪酬直接挂钩。

4. ‌制度执行不力‌
   规则流于形式多因监督缺位或领导带头违反。需强化检查机制，管理层需以身作则维护制度严肃性。

5. ‌团队凝聚力不足‌
   缺乏共同目标或信任基础时，可通过团建活动、价值观宣导及公平的竞争环境来增强归属感。

‌提示：‌ 管理问题需结合单位实际“对症下药”，定期复盘调整策略是关键。