财务科工作流程优化需从现状诊断、流程再造、技术应用和协同管理四方面入手，具体策略如下：

一、现状诊断与流程梳理

1. 绘制流程图 ：通过实地调研和访谈，将费用报销、应收账款管理等核心流程可视化，识别冗余环节和信息传递不畅问题。

2. 问题分析 ：重点关注审批环节过多、手工操作占比高、数据不同步等痛点，结合企业战略需求明确优化目标（如缩短报销周期、降低差错率）。

二、流程再造与标准化

1. 精简审批流程 ：减少多级审批，设置合理权限，通过自动化工具加速处理（如使用财务软件实现自动审批）。

2. 标准化操作规范 ：制定报销、结算等流程标准，明确各环节职责，减少重复劳动。

三、技术应用与自动化

1. 引入财务系统 ：采用财务软件实现报销单据扫描、账务处理自动化，缩短核算周期并降低错误率。

2. 数据集成与共享 ：建立跨部门信息平台，促进数据实时更新与协同办公，提升决策支持能力。

四、协同管理与持续优化

1. 加强部门协作 ：定期召开沟通会议，建立有效的反馈机制，确保财务与其他职能部门的协同效率。

2. 定期评估与调整 ：通过数据分析监控流程效果，及时调整优化方案，确保持续改进。

通过以上策略，财务科可显著提升工作效率、数据准确性和风险管控能力，为企业战略发展提供有力支持。