‌五种竞争力分析是企业战略制定的核心工具，由波特提出，用于评估行业竞争强度与盈利潜力。‌ 其核心包括：‌现有竞争者对抗强度‌、‌供应商议价能力‌、‌买方议价能力‌、‌替代品威胁‌以及‌新进入者威胁‌。通过分析这五力，企业可定位竞争优势并制定有效策略。

1. ‌现有竞争者对抗强度‌
   行业集中度、产品同质化程度、固定成本占比等因素直接影响竞争激烈程度。例如，价格战频发的行业通常存在高对抗性，企业需通过差异化或成本控制突围。

2. ‌供应商议价能力**‌
   供应商数量少、资源垄断或转换成本高时，其议价能力增强。企业可通过多元化供应链或垂直整合降低依赖。

3. ‌买方议价能力‌
   客户集中度高或产品标准化程度高时，买方议价权提升。企业需增强品牌价值或提供定制化服务以维持利润。

4. ‌替代品威胁‌
   若替代品性价比更高或满足相同需求，行业利润空间将被压缩。技术创新或服务升级是应对关键。

5. ‌新进入者威胁‌
   行业壁垒（如资金、技术、政策）低时，新竞争者易涌入。企业可通过专利保护、规模经济或客户忠诚度构筑防线。

‌总结‌：五种竞争力分析帮助企业动态审视行业环境，识别风险与机会。定期评估五力变化，才能灵活调整战略，保持长期竞争力。