供货计划的成本控制方法可归纳为以下五个核心策略，结合供应商管理、采购策略及成本分析实现有效管控：

一、优化供应商结构与谈判策略

1. 多元化供应商 ：避免单一供应商依赖，通过分散供货风险降低采购成本。

2. 强化谈判技巧 ：明确价格承受范围，准备多套备选方案，通过策略性让步与供应商建立长期合作。

3. 建立合作机制 ：通过批量采购、长期合同及共享库存（如VMI）降低交易成本。

二、成本分析与预算管理

1. 成本核算方法 ：采用品种法、分批法等，对不同产品或批次进行精准核算。

2. 预算弹性设置 ：预留价格保护空间，应对市场波动影响采购成本。

3. 连锁替代分析 ：分析多因素对成本指标的影响，优化采购策略。

三、采购策略优化

1. 集中与标准化采购 ：整合需求实现规模经济，采用通用部件降低库存成本。

2. 倒扣订单量 ：根据采购量给予折扣，激励供应商提升效率。

四、供应链协同管理

1. 实时信息共享 ：通过信息化工具跟踪采购与施工进度，及时调整计划。

2. 库存优化 ：实施JIT库存管理，减少积压并提升周转率。

五、风险控制与绩效评估

1. 阶段性评估 ：定期审核材料使用、成本及进度，动态调整计划。

2. 质量与交货监控 ：通过ISO认证审核、物流体系评估确保供应商可靠性。

通过以上方法，企业可系统化控制供货计划成本，平衡质量、效率与风险。