​​供货合同是企业经营中高频使用的法律文件，但若条款设计不当或履行不规范，极易引发货款纠纷、质量争议甚至税务风险。​​ 核心风险集中于主体资质缺陷、条款模糊、税务合规漏洞及违约处理缺失四大领域，需通过事前审查、明确约定和动态管理规避损失。

1. ​​主体资格审查疏漏​​
   与无资质供应商合作（如个体户超范围经营）可能导致合同无效，或遭遇履约能力不足的“空壳公司”。需核实营业执照、行业许可，并通过实地考察或第三方征信报告评估资信，重大交易建议要求提供银行保函。

2. ​​关键条款约定不明​​

   • ​​质量标准争议​​：未明确国标/行标或验收期限（如“收货后7日内提出异议”），易被默认合格。特殊商品需约定材质鉴定报告等附加文件。
   • ​​交付责任模糊​​：未指定签收人或运输风险分担（如“装车后风险转移”），可能推诿货损。建议保留签收单及交付过程影像。
   • ​​税务条款缺失​​：约定“不含税价”却未明确税款承担方，开票后可能引发额外成本纠纷。应注明发票类型、税率及开具时限。

3. ​​违约救济机制薄弱​​
   仅笼统规定“违约方担责”而无具体违约金计算方式（如“迟延付款按日万分之五计息”），将增加**难度。同时需约定单方解除权条件（如“超30日未补救可终止合同”），避免陷入僵局。

4. ​​履行过程证据断层​​
   口头变更未书面确认（如调价协议）、质量问题未及时发函催告，可能导致关键证据灭失。建议建立合同履行台账，定期对账并留存沟通记录。

企业应建立合同全周期风控体系：签约前通过模板化条款覆盖高频风险点，履行中强化过程留痕，争议时优先协商补充协议。定期复盘纠纷案例可针对性优化合同管理流程。