‌选择合适的供应商需综合考量质量、成本、交付能力等核心指标‌，‌关键评估标准包括资质审查、服务水平、可持续性等六大维度‌。优质供应商能显著降低企业运营风险并提升供应链效率，以下是科学评估的具体方法：

1. ‌资质与合规性‌
   核查营业执照、行业认证（如ISO体系）、过往合作案例，排除存在法律纠纷或信用问题的供应商。特殊行业需具备生产许可证等资质文件。

2. ‌质量管控能力‌
   要求提供样品检测报告或实地考察生产线，关注不良率、质检流程是否符合国家标准。长期合作前建议进行小批量试单验证。

3. ‌成本与付款条款‌
   对比报价透明度，警惕隐性成本（如物流附加费）。优先选择接受分期付款或账期灵活的供应商，优化现金流。

4. ‌交付准时性‌
   评估历史订单履约率、应急响应速度，以及仓储物流网络覆盖范围。疫情期间需额外关注供应链抗风险能力。

5. ‌技术服务支持‌
   重点考察售后响应时效（如24小时在线支持）、技术文档完整性，以及是否提供定制化解决方案。

6. ‌ESG表现‌
   环保认证（如绿色工厂）、员工福利政策及碳排放数据将成为未来供应链竞争力的关键指标。

‌提示‌：建议企业建立评分卡机制，定期复审供应商表现，动态调整合作名单。初期可侧重成本与质量，长期需平衡创新能力与社会责任。