‌绩效评估报告的核心用途是‌ ‌量化员工贡献、优化管理决策并推动组织发展‌。它通过系统化数据呈现个人/团队的工作成果，帮助管理者识别优势短板，同时为薪酬调整、晋升选拔提供客观依据，最终实现企业与员工的双向成长。

主要用途分述

1. ‌人才管理标准化‌
   将主观评价转化为可衡量的指标（如KPI完成率、项目参与度），避免考核偏见，确保晋升、调岗等决策的公平性。

2. ‌薪酬激励科学化‌
   直接关联绩效结果与奖金分配，高绩效员工获得更高回报，强化“多劳多得”的激励机制。

3. ‌培训需求精准定位‌
   通过分析低分项（如技能不足、协作问题），针对性设计培训课程，减少资源浪费。

4. ‌战略目标对齐‌
   逐层拆解公司目标至个人任务，确保员工行动与组织方向一致，定期评估可动态调整策略。

5. ‌法律风险防范‌
   书面记录考核过程，在劳动纠纷中可作为合法依据，降低企业用工风险。

‌提示‌：有效的绩效报告需结合定量数据与定性反馈，避免单一指标导致的短视行为，定期复盘才能持续释放其价值。