​​单位固定资产盘点需遵循“全面清查、账实核对、责任到人”原则，核心步骤包括：制定计划、实地盘点、差异分析、整改入账。关键亮点是​​ ​​采用信息化工具提升效率​​ ​​、​​ ​​明确资产使用人责任​​ ​​、​​ ​​建立动态更新机制​​ ​​确保数据准确性。​​

盘点前需制定详细方案，明确时间、范围及参与部门，优先使用条码或RFID技术替代手工登记。按区域或类别分组实地清点，逐一核对资产编号、规格及使用状态，同步拍照存档。发现账实不符时，需追溯采购单据或调拨记录，区分盘盈盘亏原因，如遗失需追究保管人责任。财务部门根据盘点结果调整台账，报废资产需按流程处置并销账。

定期盘点应纳入年度审计计划，结合折旧数据评估资产使用效率。高频使用部门可缩短盘点周期，关键设备建议粘贴电子标签实现实时追踪。跨部门协作中，行政部门统筹物资调拨，IT部门维护系统数据，财务部门监督账务调整。

固定资产管理需形成闭环，从采购到报废全程留痕。通过常态化盘点减少闲置浪费，优化资源配置，同时规避税务核查风险。