三差异分析法是一种将固定制造费用成本差异分解为耗费差异、能力差异和效率差异三种的分析方法。记忆口诀为“耗能效，成本控”。

1. 耗费差异

耗费差异指固定制造费用的实际支出与预算支出之间的差异。它反映了企业在固定制造费用管理上的控制能力，是成本控制的重要指标。

2. 能力差异

能力差异（又称能量差异）是指计划产量标准工时与实际产量实际工时之间的差异。这种差异主要反映企业生产能力的利用程度。如果实际工时未达到预算工时，说明生产能力未充分利用。

3. 效率差异

效率差异是指实际产量实际工时与实际产量标准工时之间的差异。它反映了企业在生产效率方面的表现。如果实际工时高于标准工时，说明生产效率较低。

4. 实际应用

三差异分析法在企业成本控制中应用广泛，通过分析耗费、能力和效率的差异，企业可以更清晰地了解成本差异的来源，从而制定针对性的改进措施。例如，通过优化资源配置提高生产能力利用率，或通过改进生产流程提升生产效率。

总结

三差异分析法通过耗费差异、能力差异和效率差异的分析，帮助企业深入理解固定制造费用的成本构成，为成本控制和生产优化提供科学依据。掌握“耗能效，成本控”这一记忆口诀，可以快速理解并运用该方法。