固定制造费用的三差异公式是成本控制的核心工具，‌通过分解预算差异、效率差异和产量差异，精准定位生产过程中的成本偏差‌。该公式帮助企业分析固定制造费用超支或节约的具体原因，为管理决策提供数据支持。

1. ‌预算差异（Spending Variance）‌
   反映实际固定制造费用与预算金额的差异，计算公式为：
   预算差异 = 实际固定制造费用 - 预算固定制造费用
   若结果为正值，说明费用超支，可能因资源涨价或管理疏漏；负值则表明节约。

2. ‌效率差异（Efficiency Variance）‌
   衡量实际工时与标准工时的差异对固定费用的影响，计算公式为：
   效率差异 = (实际工时 - 标准工时) × 标准固定费用分配率
   正值表示工时浪费，负值体现效率提升。

3. ‌产量差异（Volume Variance）‌
   对比实际产量与预算产量的差异，计算公式为：
   产量差异 = (预算产量 - 实际产量) × 单位产品标准固定费用
   正值说明产能未充分利用，负值则可能因超产摊薄单位成本。

三差异公式从支出、效率和规模三个维度全面解析固定制造费用的波动，企业需结合具体数据优化资源配置、提升生产效率，最终实现成本精细化管控。