工作推动不力的原因及改善措施可归纳为以下五点，结合权威信息源整理如下：

一、主要原因分析

1. 流程与制度缺陷

   流程设计不合理（过于复杂或简单）导致执行混乱，缺乏标准化操作规范（SOP），使团队成员难以高效协作。

2. 目标与计划不明确

   缺乏清晰、可衡量的目标及详细计划，导致团队成员方向感缺失，工作推进缺乏系统性。

3. 沟通与协作不畅

   信息传递不及时、不准确，团队协作机制不完善，导致资源浪费和工作效率低下。

4. 激励机制不足

   缺乏有效的考核和奖励机制，员工积极性不高，难以形成工作推动力。

5. 管理执行不到位

   领导监督不力，任务跟踪不及时，管理机制不健全，导致工作落实滞后。

二、改善措施建议

1. 优化工作流程与制度

   建立标准化操作流程（SOP），简化流程设计，确保细节明确且易于执行，提升团队协作效率。

2. 明确目标与细化计划

   制定清晰、可衡量的目标及分阶段计划，明确各成员职责与时间节点，增强工作方向感。

3. 强化沟通与协作

   建立高效沟通渠道，定期召开进度会议，促进信息共享；优化团队协作机制，明确分工与资源分配。

4. 建立激励机制

   设立考核指标与奖励制度，及时反馈工作进展，关注员工成长，激发工作积极性。

5. 加强管理执行

   强化领导监督，建立任务跟踪机制，完善管理体系，确保工作按计划推进。

三、实施建议

• 试点先行 ：选择关键项目试点优化流程，总结经验后推广。

• 持续改进 ：定期评估效果，根据反馈调整措施，形成动态优化机制。

• 文化引导 ：培养团队责任意识与执行文化，通过培训提升专业能力。