撰写工程部工作思路时，应围绕工程管理目标、预防性维护、问题解决机制及团队建设等方面展开，确保内容清晰、重点突出。以下是具体撰写建议：

一、明确工程管理目标

• 以公司经营目标为导向，制定全年工程管理计划，确保工程进度、质量和成本控制。
• 倒排工期计划，合理分配资源，确保项目按时完成。

二、制定预防性维护计划

• 设施设备维护：制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期实施预防性检修。
• 能源管理：通过节能措施和技术改进，降低能耗，提升资源利用率。

三、建立问题解决机制

• 及时发现与解决工地问题：通过施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案会签，确保问题得到及时处理。
• 加强沟通与协调：定期召开技术工种会议，提升团队协作能力，确保工程顺利推进。

四、注重团队建设与技能提升

• 技能培训：组织多样化的培训，如案例分析、经验交流等，提升员工专业技能和服务意识。
• 文化建设：通过团队活动和文化宣传，增强团队凝聚力，为工程部发展提供保障。

总结

工程部工作思路的撰写需全面覆盖目标制定、计划实施、问题解决及团队建设等关键环节，以提升工程管理效率和质量。