针对押运公司管理，综合权威信息源提出以下建议：

一、强化组织领导与安全责任

1. 一把手工程 ：将押运安全作为公司核心工作，成立以一把手为组长的安全领导小组，明确各级责任，形成全员参与的安全管理机制。

2. 责任追责制 ：建立“谁主管、谁负责”制度，强化对押运各环节的监督与问责，确保安全制度落实到位。

二、优化押运流程与操作规范

1. 缩短交接时间 ：针对现金交接延迟问题，与押运公司协商优化流程，确保网点按时营业。

2. 严格交接标准 ：执行“既认证、又认人”“既查锁、又登簿”制度，强化款箱封签管理，确保交接过程全程监控。

三、完善人员管理与培训体系

1. 背景审核与技能培训 ：严格招聘背景审查，定期开展业务、安全及应急演练，提升员工专业素质。

2. 激励与奖惩机制 ：建立与绩效挂钩的考核体系，通过奖励优秀员工和惩罚违规行为保障团队稳定性。

四、强化设备与技术保障

1. 车辆与设施维护 ：定期检查押运车辆及安全设备（如GPS、监控摄像头），确保其符合安全标准。

2. 实时监控系统 ：通过车载设备与指挥中心实现数据共享，实时监控车辆位置、行驶状态及车内情况。

五、建立协同与应急机制

1. 联合检查与沟通 ：每季与押运公司开展联合检查，及时整改问题；建立联席会议制度，加强信息交流。

2. 应急预案演练 ：完善突发事件处置预案，定期组织演练，提升应急响应能力。

通过以上措施，可系统提升押运公司的安全管理水平与运营效率，确保资金与资产安全。