班前会内容模板可以包括以下关键部分：
- 点名 ：
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确保所有班组成员参加班前会，记录应到人数和实到人数。
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对迟到的成员进行处罚，对未参加的成员禁止上班。
- 唱矿歌 ：
- 通过唱矿歌观察班组成员的思想状态、情绪波动和精神疲倦等不安全因素。
- 安全宣誓 ：
- 进行安全宣誓，强调安全的重要性。
- 每日一题或每周一例 ：
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提问安全相关知识，记录回答人及回答效果（优秀、一般、不及格）。
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每人需记录个人学习笔记，包括学习和案例情况。
- 学习“五个落实” ：
- 学习白国周班组管理法、五精管理等内容。
- 抽查双述 ：
- 抽查班组成员的岗位描述和手指口述，记录回答效果。
- 班前工作交底 ：
- 安排当日的工作任务，并进行详细的工作交底。
- 班后总结 ：
- 总结当班的工作量，记录在班后总结记录本中。
- 危险点分析 ：
- 结合当班运行方式和工作任务，进行危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。
- 安全生产和职业健康 ：
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汇报上班次的安全生产情况，包括存在的问题及纠正处理措施。
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安排当班生产任务特点及相关安全生产事项，提醒安全注意事项。
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传达上级有关安全生产工作的指示。
- 生产质量 ：
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汇报上班次的生产质量情况，包括存在的问题及纠正处理措施。
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安排当班生产任务及质量注意事项。
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强调对相关生产要素（人、机、料、法、环、测）的管理。
- 环境保护 ：
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汇报上班次的环境卫生问题及纠正处理措施。
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安排当班的环保任务及培训学习。
- 现场管理及其他 ：
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汇报上班次的现场问题及纠正处理措施。
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安排当班现场管理的其他要求。
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传达其他安排及文件。
- 薄弱人物排查 ：
- 排查班组中的薄弱人物，如患有疾病人员、反应迟钝人员等，并制定相应措施。
- 传达上级文精神 ：
- 传达上级文件、精神、公司调度会议精神及其他通知、通报。
- 值班及跟班领导安排 ：
- 针对上班生产情况及存在的问题，具体安排本班生产任务及安全注意事项。
这个模板可以根据具体的工作需求和公司规定进行调整和补充，以确保班前会的高效和安全。
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