​​财务共享中心虽能提升效率，但存在业务脱节、成本激增、税务风险等显著弊端​​。其标准化流程可能导致财务与业务割裂，而高额信息系统投入和人工成本可能抵消规模效益，东西部薪资差异更会加剧成本压力。集中化处理易弱化税务敏感度，增加合规风险。

1. ​​业务脱节与沟通障碍​​
   财务人员远离一线业务，仅通过数据判断经营状况，难以精准识别风险。缺乏与销售、运营等部门的直接沟通，导致财务分析脱离实际，支持决策的能力受限。例如，共享中心员工可能无法感知区域市场的特殊税务政策，影响优惠申请效率。

2. ​​成本不降反升的悖论​​
   共享中心常设于北上广等高成本城市，尽管缩减了人员编制，但发达地区薪资水平可能使总成本翻倍。一台高端复印机的费用甚至等同西部员工年薪，而定制化信息系统开发费用可能拖累企业现金流，部分公司因盲目引进国外系统陷入财务危机。

3. ​​税务风险与机会流失​​
   集中化管理削弱了分支机构与当地税务局的联系，财务人员对区域政策变化反应滞后。沟通不畅可能导致企业错过税收优惠，或因响应审计延迟面临罚款。某案例中，共享中心因不熟悉某省新规，导致企业多缴税款数百万元。

4. ​​员工流动与士气问题​​
   重复性流水线作业易引发倦怠，员工晋升通道狭窄。若集团定位不清，共享中心可能沦为“弱势部门”，年流动率超30%。高压环境下，新人培训成本持续增加，而低成就感进一步加剧人才流失。

5. ​​数据安全与系统风险​​
   黑客攻击或服务器故障可能导致全集团财务数据泄露。曾有企业因共享中心系统崩溃，波及全球子公司薪资发放。员工离职时通过U盘窃取机密数据的案例也屡见不鲜。

​​提示​​：企业需权衡效率与风险，通过明确共享中心战略定位、强化区域税务团队协作、分阶段投入信息系统来规避潜在问题。定期评估成本效益比，避免陷入“为共享而共享”的陷阱。