财务管理的四个阶段可归纳为以下核心内容，结合企业生命周期理论展开：

一、初创期（生存导向）

• 核心目标 ：确保企业存活，重点管理现金流和收支平衡。

• 关键任务 ：

  • 实施收支两条线管理，严格催收应收账款，控制固定支出。

  • 依赖创始人或少量投资维持运营，无需复杂财务体系。

• 典型特征 ：业务依赖个人关系，财务工作多为兼职或外包。

二、成长期（扩张支持）

• 核心目标 ：支持业务扩张，平衡资产与负债。

• 关键任务 ：

  • 建立财务体系，实现“三流合一”（流水、发票、银行对账单）。

  • 管理融资与现金流，确保扩张资金链稳定。

• 典型特征 ：部门协作加强，需业财融合分析数据。

三、成熟期（效益优化）

• 核心目标 ：通过精细化管理提升企业效益。

• 关键任务 ：

  • 优化税务与营运资本管理，减少资金闲置。

  • 提供决策支持，包括预算管理、投资分析和风险评估。

• 典型特征 ：财务体系完善，需跨部门协作制定战略。

四、衰退期（风险防控）

• 核心目标 ：应对市场变化，降低财务风险。

• 关键任务 ：

  • 调整财务战略，如采取防御型或承接型策略。

  • 加强成本控制和债务管理，避免财务危机。

• 典型特征 ：业务收缩或转型，财务工作聚焦风险管控。

总结 ：财务管理需根据企业生命周期动态调整，从初创期的生存保障逐步发展为成熟期的战略支持，最终在衰退期实现风险防控。各阶段的核心任务均围绕资金管理、数据分析和决策支持展开。